プロジェクトを成功へ導くコア・ソリューション
- ・メンバーに寄り添う「温かい関係」を築きながら、独自AI『Boost』のデータ分析に基づき、QDCを「論理的」に統制する現場密着型支援。心理的安全性： 現場の人間関係や感情をケアし、チームの一体感を醸成。
- ・現場BPO： 属人化した業務プロセスを標準化（見える化）し、実行まで泥臭く伴走。
| 常駐・実行 | 現場に入り込み、業務を代行・標準化 |
|---|---|
| 仕組み化 | 誰でもできる形へマニュアル・プロセス化 |
| 内製化 | 貴社プロジェクトへスムーズに引き継ぎ、「組織の自立」へ |
プロジェクトを失敗させない「意思決定」と「現場の実務」を分離する、独自の2人体制コントロール
| プロジェクト責任者（SM） |
・御社の「頼れるIT部長（責任者）」を代行 ・開発ベンダーとのタフな要件・納期調整を主導。技術的・戦略的な意思決定を牽引します。 |
|---|---|
| PMOインサイター |
・現場の「ファクト（事実）」を捉えるプロ ・独自AI「Boost」を活用し、現場のリスクを先回りしてレポート。ブラックボックス化を防ぎます。 |
PMOインサイターによる現場レポート
◆貴社PMOメリット
最も対外的価値の高い「意思決定」と「社内調整」に専念できます。
【導入例】プロジェクト運営の自走化支援サービス
| 対象となるお客様の課題 |
・上流の戦略はあるが、現場の業務プロセスが整理されておらず実行が追いつかない ・属人化された業務が多く、組織としての効率化やAI活用が進まない |
|---|---|
| 主なサービス内容 |
・現場密着型のプロジェクト推進 / 現場との連携による成果最大化 ・業務プロセス整理標準化 / 会議体運営・調整 ・業務自動化・AI活用（Boostの運用）による効率化 |
| 最大の特徴 | ・「組織の自立」を目指し、現場の業務や集客を一時的に「代行（BPO）」して成果が出る仕組みを構築します。軌道に乗った段階で現地スタッフへスムーズに引き継ぎ（内製化）を行います。 |
| 費用モデル | ・人月精算型 |
契約・料金について
| 柔軟に選択 | ・プロジェクトフェーズに合わせて人月精算型（派遣・準委任）、業務委託、「準委任+成果報酬」型など最適なモデルをご提案します。 |
|---|---|
| 高いコスパ | ・大手特有の高額なブランドフィーは発生しません。独自AIツールとチーム体制活用で無駄な人月を削減し費用対効果を高めています。 |
常駐型プロジェクト支援サービス比較表
| 項目 | 当社 | ITコンサル会社 | SI企業 | 集客代行会社 |
|---|---|---|---|---|
| 提供価値 | 頭脳（戦略・統制）と実行のハイブリッド | 戦略・計画策定とアドバイス（上流のみ） | IT人材の提供（人手不足の解消） | SNS・Webサイトの運用代行（集客のみ） |
| ミッションクリティカル領域への対応 | ◯完全対応（特殊な規制、高いセキュリティを熟知） | ◯対応可能（ただし高額なコスト発生） | △派遣人材に左右される（属人的・組織的知見が薄い | ✕不可（インフラ・セキュリティの知識無し） |
| 支援スタイル | 責任者を中心としたチームアサイン制 | 少数精鋭のレポート型（常駐しない） | 個人単位の単独アサイン型 | リモートまたは月数回の訪問での助言・代行 |
| プロジェクト可視化（QCD） | ◎独自AI「Boost」でリアルタイム可視化 | △報告書ベース（ブラックボックス化のおそれ） | ✕稼働時間の報告のみ（進捗は顧客任せ） | ✕施策レポートのみ（プロジェクト管理無し） |
| 現場の自立・内製化支援 | ◎仕組み化後に現場へスムーズに引継ぎ | △提案書作成まで（現場の定着化はスコープ外） | ✕契約終了と共にノウハウも消失 | ✕契約継続を前提で、内製化は非推奨 |
| 売上・利益へのアプローチ | ◯営業支援AI「IntentX」で売上・利益にコミット | △組織改革等のマクロ視点のみ | ✕技術提供のみで売上への関与無し | △アクセス数、フォロワー数などの指標が中心 |
| コストパフォーマンス | ◎非常に高い（AIに活用とチーム体制で無駄な人月を削減） | ✕極めて高額（大手ブランドフィー、着手金も高額） | ◯安価～普通（ただしスキルが均一でない） | ◯月額固定で比較的安価（成果へのコミットは薄い） |
